पतन!पॉवर लिमिटिंग इफेक्ट दिसून येतो!कच्चा माल दिवसाला एक किंमत!फॅक्टरी इमर्जन्सी स्टॉक!

देशव्यापी "रेशन वीज" ने अनेक उत्पादन प्रकल्पांचे जीवन दयनीय बनवले आहे. "गोल्ड नाईन सिल्व्हर टेन", नेहमीच एंटरप्राइझ ऑर्डरचे पीक उत्पादन आहे. या वेळी अचानक “रेशन वीज”, अप्रस्तुत लोकांना भरपूर फटका यात काही शंका नाही.

"रेशन वीज" देशात पसरली, अनेक प्लास्टिक उत्पादन उद्योगांना मोठा फटका बसला.

उदाहरणार्थ, प्लास्टिक उत्पादन उद्योग घ्या, वेगवेगळ्या प्रदेशात प्लास्टिक उत्पादन उद्योग, “रेशन वीज” पदवी भिन्न आहे, परंतु “दोन दिवस थांबा पाच दिवस उघडा, चार दिवस थांबा दोन दिवस उघडा” हे खूप सामान्य आहे. अलीकडे, उदाहरणार्थ, झेजियांग प्रांताने पुन्हा उत्पादन आणि उर्जा मर्यादा कार्यक्रम उघडला, “चार दिवस उघडणे आणि दोन दिवस थांबणे” या धोरणाची अंमलबजावणी केली.

या “रेशन वीज” साठी, अनेक उद्योग स्पष्टपणे तयार नाहीत. एका प्लास्टिक कंपनीच्या मालकाने स्पष्टपणे सांगितले: “गेल्या वर्षी, वीज रेशनिंग होते, परंतु यावेळी, शटडाऊनचे प्रमाण आणि लांबी आमच्या अपेक्षेपेक्षा जास्त आहे.” हे केवळ सामान्य उद्योगच नाहीत जे तयार नाहीत, तर सूचीबद्ध उद्योग देखील आहेत ज्यांना “पॉवर कट” चा मोठा फटका बसला आहे.

वीज खंडित झाल्यामुळे साखळी प्रतिक्रिया सुरू झाली ज्यामध्ये कच्चा माल वाढला

अनेक प्लॅस्टिक उत्पादन उद्योगांच्या आगमनाने “रेशनची वीज” “डिलेरेशन की” दाबली. परंतु समस्या केवळ मर्यादित क्षमतेचीच नाही तर कच्च्या मालाची वाढ देखील आहे.

 राष्ट्रीय दिनाच्या सुट्टीनंतर उद्योगांना वीजपुरवठा खंडित झाल्याची नोटीस मिळाल्याचे समजते, म्हणजेच वर्षाच्या शेवटच्या दोन महिन्यांत दुहेरी मर्यादेची परिस्थिती अधिक गंभीर होईल आणि रासायनिक उद्योगांचा वापर दर वाढेल. कमीच राहा. स्त्रोताच्या शेवटी कोळशाचा पुरवठा असो, किंवा उत्पादन मर्यादा आणि सतत कमी वापर दराने आणलेला कमी बाजार असो, प्लास्टिक उत्पादन उद्योगांसाठी ते घातक आहे.

वाढत्या खर्चाच्या खाली, प्लॅस्टिक उत्पादन उपक्रम केवळ डाउनस्ट्रीम, "स्वयं-मदत" वर दबाव हस्तांतरित करण्याचा मार्ग निवडू शकतात. ऑक्टोबरपासून, एंटरप्राइझच्या किंमती वाढण्याची गती थांबलेली नाही, काही उपक्रम ग्राहकांना आठवण करून देतात. खरेदी करण्यापूर्वी स्टॉक आणि स्टॉक सायकल आहे की नाही याची पुष्टी करण्यासाठी.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की अपस्ट्रीम कच्च्या मालाच्या उत्पादकांच्या उत्पादन क्षमतेच्या एकाग्रतेमुळे, प्रदीर्घ डाउनटाइमचा सामना करताना, सापेक्ष फायदा, किंमती वाढीस बंद करण्यास बांधील आहे. उत्पादन उद्योगांच्या मध्यम आणि खालच्या भागात, यामुळे मोठ्या संख्येने, आणि विकेंद्रित अवस्थेत, कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमतींच्या पार्श्वभूमीवर, केवळ निष्क्रीयपणे स्वीकारू शकतात आणि नंतर उत्पादन खर्च ग्राहकांच्या अंतापर्यंत हस्तांतरित करण्यास भाग पाडले जाते. यात आश्चर्य नाही की अनेक आंतरिक लोक ओरडतात: किमती वाढतील, लवकर मानसिक तयारी .

कच्च्या मालाच्या किमतीत वाढ पत्राचा जबरदस्त फटका, लोकांची तयारी नाही!

तीन मोठ्या समस्या: वीज, वस्तू, लोक

“रेशन वीज” मध्ये, बहुतेक प्लास्टिक उत्पादन उपक्रम तीन समस्यांमध्ये व्यस्त आहेत: वीज, वस्तू, लोक.

एका मध्यम आकाराच्या प्लॅस्टिक उत्पादन उद्योगाच्या प्रभारी व्यक्तीने सांगितले की त्यांचा कारखाना साधारणपणे दिवसाला 1 दशलक्ष प्लास्टिक मोजण्याचे कप तयार करतो आणि 10 दिवस उत्पादन थांबवतो. सुमारे 6 दशलक्ष युआनच्या आर्थिक नुकसानाव्यतिरिक्त, त्याला ग्राहकांना कसे समजावून सांगावे या समस्येचा सामना करावा लागतो.” काही परदेशी ग्राहकांनी त्यांच्या ऑर्डरबद्दल विचारण्यासाठी कॉल केला आहे, परंतु आम्हाला कोणतेही उत्तर मिळाले नाही. आम्हाला आणखी दोन दिवस वाट पहावी लागेल आणि जर ऑर्डर वितरित केली गेली नाही तर आम्ही नक्कीच त्याचे पैसे देऊ.

1,300 पेक्षा जास्त लोकांना रोजगार देणारा एक व्यवसाय मालक म्हणाला: "ग्राहक मरत आहेत, पण ऑर्डर फक्त अर्ध्याच भरल्या आहेत. क्लायंटने फोन केला आणि आम्हाला घाई करण्यास सांगितले. आम्ही कसे धरू? माझ्यावर खूप दबाव आहे. थांबल्यास 10 दिवस, बरेच उपक्रम नक्कीच पैसे देऊ शकत नाहीत. या वर्षी कच्चा माल, सागरी मालवाहतूक किमतीत वाढ झाली आहे, मुळात फक्त तोटा होऊ शकतो, आता अधिक तोटा.

 शटडाऊनमुळे, व्यवसाय मालकांना बाजारातील संधी गमावण्याची चिंता आहे. प्लास्टिक उत्पादन उद्योगासाठी ऑक्टोबर हा पीक सीझन आहे आणि बर्‍याच उद्योगांना शरद ऋतूतील ऑर्डरसाठी मोठ्या अपेक्षा आहेत. उत्पादन स्थगित केल्यामुळे आम्ही ग्राहक गमावले आहेत.” जर आगाऊ उत्पादन नोटीस, तातडीच्या ऑर्डर्स आम्ही पकडतो, त्वरीत नाही हळू हळू पकडतो, कमी नफा आम्ही स्वीकारत नाही. किमान आम्हाला थोडा वेळ द्या.” एका व्यवसाय मालकाने तक्रार केली.

 सध्या, विविध उपक्रमांचे मोठ्या संख्येने कर्मचारी “चीनी नववर्षाप्रमाणे” वाट पाहत आहेत आणि बरेच जण वसतिगृहात वेळ मारून नेत आहेत.” जर आपण उत्पादन सुरू केले नाही तर आपल्याला फारच कमी उत्पन्न मिळेल. आम्हाला उत्पादन पुन्हा सुरू करण्याची आशा आहे. ”” एका कर्मचाऱ्याने सांगितले.

 व्यवसाय मालकांना इतके खात्री नसते की त्यांना 10 दिवस उत्पादन बंद करावे लागेल, म्हणून कर्मचार्‍यांनी दीर्घ सुट्टी घ्यावी की काहीतरी? ते फक्त काही दिवस थांबेल आणि नंतर सामान्यपणे काम करेल? त्यांना काळजी वाटते की जर त्यांनी दीर्घ सुट्टी घेतली तर कर्मचारी घरी जावे लागेल आणि ते परतल्यावर उत्पादनात व्यत्यय येऊ शकेल.

 "वीज निर्बंध" अंतर्गत, उद्योगांच्या कामगारांच्या कमतरतेची समस्या देखील अधोरेखित केली गेली आहे. महामारीमुळे, फुजियान, जिआंग्सू, ग्वांगडोंग आणि इतर ठिकाणी कामगारांची संख्या खूप कमी झाली आहे. आता, बरेच कामगार वीज कपात, उत्पादन कपात आणि कारखान्याच्या सुट्ट्यांचा सामना करत असताना ते बाहेर पडत नाहीत. प्रभारी संबंधित व्यक्तीच्या मते, सध्याच्या कंपनीतील रोजगारातील तफावत खूप मोठी आहे. आणि हे सतत घडत आहे.

"रेशन वीज" व्यावहारिक टिप्स हाताळा:

"रेशन वीज" च्या परिचयामुळे अनेक उद्योगांना काही प्रमाणात तोंड देण्यास असमर्थ ठरले आहे, मूळ उत्पादन योजना विस्कळीत झाली आहे. या बदलाला कसे सामोरे जावे? चायना एनर्जी कॉन्झर्व्हेशन असोसिएशनच्या कार्बन न्यूट्रॅलिटी कमिटीचे कार्यकारी उपमहासचिव झांग जुन्ताओ, सिनोफॉरेन मॅनेजमेंटला सांगितले की अल्पावधीत, एंटरप्राइझनी त्यांच्या अलीकडील ऑर्डर योजना आणि खरेदी योजनांचे पूर्णपणे पुनरावलोकन केले पाहिजे, "ब्लॅकआउट ऑर्डर" नुसार त्यांची उत्पादन गती पुन्हा ऑप्टिमाइझ केली पाहिजे आणि पुरवठादार आणि ग्राहकांशी संवादाकडे लक्ष दिले पाहिजे. मध्यम कालावधीत, ऊर्जा पुरवठा सुरक्षा उपक्रमांच्या एकूण विकास आराखड्यात समाकलित करणे आवश्यक आहे आणि ऊर्जा कार्यक्षमतेची पातळी शक्य तितकी सुधारण्यासाठी आणि कमी ऊर्जा वापरासह अधिक आर्थिक मूल्य निर्माण करण्यासाठी काही नवीन ऊर्जा आणि ऊर्जा संवर्धन प्रकल्प सुरू केले जावेत. दीर्घकाळात , एंटरप्राइझने ग्रीन, लो-कार्बन आणि वर्तुळाकार उत्पादन मोडमध्ये बदलले पाहिजे, ऊर्जा वापर कमी केला पाहिजे आणि ca प्रति युनिट उत्पादन किंवा सेवा rbon उत्सर्जन, आणि अधिक विकास अधिकार आणि जागा मिळवण्यासाठी, व्यवसाय नवकल्पना, मॉडेल नवकल्पना आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवकल्पना द्वारे उद्योगात हरित आणि कमी-कार्बन लीडर बनण्याचा प्रयत्न करतो.

विशेषतः, चायना शिपबिल्डिंग 714 रिसर्च इन्स्टिट्यूटच्या ऊर्जा संरक्षण आणि हरित विकास संशोधन केंद्राचे संचालक, टॅन झियाओशी यांनी सुचवले:

प्रथम, कंपन्या सरकारी विभागांसह पूल बांधण्यासाठी प्रतिसाद कार्यसंघ स्थापन करू शकतात. वीज प्रतिबंध योजना, वीज प्रतिबंध कालावधी आणि वीज प्रतिबंध उपक्रमांची श्वेतसूची पुष्टी करण्यावर लक्ष केंद्रित करा.

दुसरे, आम्ही वीज पुरवठा आणि क्षमता समायोजनासाठी योजना तयार करू.” कंपन्या जनरेटर भाडेतत्त्वावर घेऊन, स्वत: जनरेटर खरेदी करून आणि सौर यंत्रणा बसवून वीज पुरवठा योजना बनवू शकतात. त्याच वेळी, वीज पुरवणी योजना, वीज मर्यादा योजना, तयार करा. क्षमता समायोजन योजना, विशिष्ट नियोजन उपस्थिती प्रणाली समायोजन, परिचालकांना संक्रमणकालीन उपायांशी जुळवून घेणे, नंतरचे सुरक्षिततेचे उपाय, स्टॅगर्ड पीक उत्पादन आणि रोटेशन ऑफद्वारे, वीकेंड आणि रात्री उत्पादन व्यवस्थेचा पुरेपूर वापर करणे, मानवी संसाधन व्यवस्थापन कार्यक्षमता सुधारणे.

तिसरे, ग्राहक मूल्यमापन कार्यक्रमात सुधारणा करा. मूल्यमापन परिणामांच्या आधारे, आम्ही ग्राहकांना उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनांच्या पुरवठ्याला प्राधान्य देऊ, ग्राहकांना कमी-गुणवत्तेच्या उत्पादनांचा पुरवठा दूर करू आणि उत्पादनांची विक्री आणि खर्च पुनर्प्राप्ती परिणाम वाढवू.

त्याच वेळी, टॅन झियाओशी म्हणाले की एंटरप्राइजेसची दुर्दशा सोडवण्याचा अंतिम मार्ग म्हणजे "औद्योगिक मांडणी आणि प्रक्रिया संरचना अनुकूल करणे, मागासलेले तंत्रज्ञान आणि क्षमता दूर करणे." उत्पादनाची गुणवत्ता सुनिश्चित करताना, एंटरप्राइजेसने उत्पादन उत्पादन खर्च कमी केला पाहिजे. त्यानुसार मुक्त स्रोत, वापर कमी करा, ऊर्जा वाचवा आणि कार्यक्षमता वाढवा या तत्त्वासह, आम्ही नवीन ऊर्जा आणि तांत्रिक नवकल्पनांचा चांगला वापर करू आणि ऊर्जा बचत, वापर कमी आणि कमी-कार्बन ग्रीन ट्रान्सफॉर्मेशनसाठी योजना तयार करू.